女装陈列工作计划 篇一：陈列计划 陈列是管理 方案是主线 陈列并不只是简单摆放商品，而是一种管理，是对店铺 商品所做的陈列管理。管理的体现之一——品牌整体陈列策 划方案，就是与服装产品设计方案及品牌营销战略同步的品 牌总体陈列规划方案。 它通常以季节为单位， 按销售淡旺季， 分为春夏季和秋冬季来进行陈列。 制定品牌整体陈列策划方案的目的是将零散、杂乱的工 作联合为整体，保证这一季品牌、产品抽象的统一和故事的 完整性，并为销售部门预演店铺场景AR互动，同时有效地避免陈列 师陷入琐碎事务中，无法实现陈列的真正价值。 品牌整体陈列策划方案是陈列师工作的主线，要获得企 业领导的认可，然后给销售人员看，用简单、直观的方式告 诉他们即将展示、销售什么产品，提前规划出店铺的陈列布 局、货品结构和销售思路。制定方案从 九方面入手 陈列与服装设计有着千丝万缕的联系。服装设计师用服 装创造出一个梦想职业装陈列图片，而陈列师要用橱窗、卖场、道具等陈列 手法演绎设计师的梦想。在国内服装公司中，服装设计的工 作架构及操作流程与陈列相比完整、顺畅得多，而公司各部 门的运营也是围绕着产品的研发、设计、推广、销售进行的。 服装设计师的梦想要通过陈列师的演绎传达给顾客，因而陈 列师与服装设计师的沟通尤为重要。

在做整体陈列策划方案 的时候，与产品设计方案的主题统一是必须遵守的原 ?则。 此外，以下 9 个方面需要特别关注： 一、了解公司年度市场开发计划 了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内 容：增加店铺的数量；扩大单店面积的多少； 提升单店增 长率的计划；折扣促销、赠送礼品、VIP 客户管理计划；地 域倾向计划；价格调整计划；广告及媒体宣传计划；上一年 度本季资料等。 二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划 服装设计师在进行新一季产品设计时，陈列师要做的并 不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此 同时，启动新一季终端陈列策划案。 三、了解新一季的面料订货及生产安排表 品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会 超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针 对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑 是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等 来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通， 提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。有了这些信息，该 产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的 大概规划和构思就应运而生。

四、了解新品上市计划，进行色系整合 在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面 对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的 时候不是已经有色彩搭配方案了吗？没错滑轨屏，服装设计师在设 计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而 已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设 计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一 定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销 售，这便 是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时 候。 五、了解当季库存成衣数量及清减计划表 成衣库存分为两种，一种是销售较非常好的畅销库存，一种 是销售不非常好的滞销库存。畅销库存自然不必担心职业装陈列图片，关键在于 滞销库存。如何将这些卖得不非常好的款式与新一季的货品重新 组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。 陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清 减成衣库存。比如：增加上衣与配饰的组合搭配方案；增加 裤装的搭配、配饰的作用等。 六、了解库存面料及清减计划表 当年非常受欢迎?的面料，公司可能会进行大量采购， 这种做法很可能导致第二年面料有剩余，公司会将剩余的面 料继续设计、生产成非常好卖的款式。