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滑轨电视 培训工作规划与思路

日期:2021-11-22 20:56:40 来源:网上采集 点击

培训工作规划与思路一、对公司现状的基本判断1、公司成立六年从区域经理到陈列培训师,对国内营销市场的未来充满激情 ——因而,更多的精力和心思是拓宽外部加盟市场,高质、高量、高速拓展店铺2、整个行业没有一个强势的领导品牌!是机遇也是挑战 ——行业里独树一帜,同时也缺少参考的标杆。各项制度均会在快速发展中遇到挑战,流程、沟通、规范 等方面的矛盾会越来越突出。 3、基层员工队伍迅速扩大,大部分的核心管理层入职时间超过3年 ——因而手动滑轨屏 TEl 13329706647,公司文化很明显,归属感与团队意识会相对较强,但他们的学习和创新能力要不断提升和完善 ,同时要加强基层和一线店铺员工公司凝聚力。 4、各部门制度流程已有初步规范,但不并完善,欠缺制度及流程的有效落地与实施 ——因而,优化各项流程的同时,需加强团队内部有效沟通的相关培训 5、公司总部未来的招商工作延伸后,加盟店未来迅速扩张,门店人员岗位清淅度不够、综合素质有待提高 ,总部无法进行培训后的有效监管评估 ——规范门店各项执行标准、将门店人员薪酬与晋升、培训、考核有效结合,强化全体员工的学习氛围。 6、培训工作限于专业人员的实地参观学习、新员工的简单入职基础培训和提升培训 ——因而,培训内容不足以支持公司对人力资源的需要和岗位技能要求 7、目前培训课程设置无法满足现行门店和销售人员的工作和发展需要,培训的效果并不显著 ——因而,培训的实施方式、方法、课程研发和设计工作有待进一步改进和提高。

2012-2013年度培训工作规划与思路一、公司现状基本判断 (11展 月底前) 二、规划培训发展战略,制定培训管理体系(12月) 三、360度全公司培训需求调查(12月) 四、2013年度培训工作规划(11月底前)五、构建《门店终端执行运营手册》《门店新员工培训指 导书》等(3月底前完成) 六、搭建培训课程体系,进行初步阶段课程开发(3月中 旬前完成) 七、内部培训讲师建设(3月底前完成) 八、销售培训体系推进与完善(4月开始启动) 九、人才梯队建设(7月开始启动)2012年度 完成2013年度 完成5年内规划培训发展战略体系工作目标新员工培训 在岗培训 专题培训 课程体系搭建 讲师队伍建设全员培训常态化 中层培训制度化 人才梯队培训专业化 新员工培训系统化 开始建立标杆店铺培养标准化人才 传承公司文化 推进管理变革 营销公司品牌 整合行业资源启动培训20122013建设与完善培训体系2014 头彩公司5年培训发展思路内部培训学院20152016 年份培训学院组织架构图培训总监 1人培训助理培训部长 1人培训主管 1人课程研发 主管 1人内训师培训专员 1人各分公司培 训专员课程研发专 员 1人发型讲师彩妆讲师护肤品讲师销售讲师公共课程 讲师人才梯队建设培养内部 讲师队伍培训评估 跟踪反馈建立公司培训体 系和课程体系培训学院 工作职能开发实施 培训课程编制公司培训 计划和培训大纲公司内部课程 研发设计2012-2013培训工作重点1员工活动、 心态训练等公司文化培训新员工培训 职能部门、销售部门专题培训5培训体系搭建2在岗培训4管理培训、 精英训练营、陈列技能大赛等培训管理 体系、课 程体系内部讲师训练部门内培训 、交叉培训6人才梯队建设TTT、讲师座谈会3胜任力模 型构建、人才筛选注:“培训体系设计”工作,本年度将重点是框架设计、制度建设、课程开发、内部讲师培养等四、项考估内核容评。

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1.公司文化培训 以公司特有文化,同化新员工,凝聚老员工。使公司的价值观渗入每个员工的 头脑,变成个人的行为准则。(含公司流程、规章制度推广和系统使用等)2.在岗培训(包括基本素养和技能培训) 通过对产品知识、店面管理、常用办公软件使用、时间管理培训,销售技巧提 升等3.专题培训 各系统的业务培训、中基管理层的领导力培训、执行力培训、招商/促销活动 培训等4.讲师训练 对分公司区域经理及以上和总部部长级以上管理人员集中进行讲师培训,并要 求能讲1-2门公共课程,小组或部门至少开发一门课程,培养内部讲师队伍5.培训体系设计 以核心团队的能力提升体系和后备人才的培养体系为基点,设计公司的培训体 系;制定相应的各项培训管理制度五、2013年度培训课程安排(模仿)(此表为初步设想,最终课程安排需根据全司培训需求调查结果出来后确定)类别新员工入职培训 心态及拓展培训公司文化培训 岗位技能培训 团队建设与执行力培训 明星职系提升培训 战略与领导力培训 运营类提升培训项目培训让员工的成长,跟上公司发展的步伐!分区域和总部,每月1-2次,当月入职的新员工全体员工 全体(培训、实施) 全体全体员工(巩固、提升) 全体(每月一次)基层管理销售人员、总部职能员工 中层管理高级店长、店长、明星员工、金牌员工、银牌员工、铜牌员工、店员、实习店员高层高层高层高层分公司经理、区域经理、导师、加盟商、高级店长 (逐步开展)根据需要,配合项目开展第一季度第二季度第三季度第四季度注:定期培训包括各分司每年两次加盟商及店长级别业务技能及管理技能培训外;还包括总部部长级以上每 年2次的管理提升培训; 项目培训可根据年度培训需求来确定,如陈列技能大赛或年度TTT提升培训等;类别新员工入职培训2013年课程内容职业生涯发展规划、角色改变与心态调整、公司文化、规章制度、产品知识心态及拓展训练培训荒岛求生(外部)、生命线/目标达成100%(内部)公司文化培训公司历史、典型事例、价值观、使命、愿景、行为规范、工作纪律、规章制度岗位技能培训Office技能、销售话术、店面管理、电话营销、产品陈列、公文写作运营系统提升培训 领导力与执行力培训项目培训 明星职系提升培训绩效管理、商务谈判、市场营销、新店拓展、运营管理、销售成功案例分享战略思维、领导艺术、执行力、教练技巧、沟通技能、团队建设内部培训讲师训练营、产品陈列技能大赛 店面管理、有效授权与激励、销售业绩倍增方法、陈列与售后、应对技巧 、注:所列课程有些为类别,具体课程内容根据实际培训需求情况而定核心体系项目化运作I2013年需构建的体系Ⅱ项目实施计划2013年需初步构建完成体系《门店终端实操指导手册》项目实施培训课件开发、 对象分类;店长 、店员全方位培?培训复制从区域经理到陈列培训师,批量 印刷成册,保证 每店有一本,可考虑收费;各分公司将文字整理装订 成册,培训后发 放至各店面;《门店员工薪酬与晋升激励制度》项目实施同步需对每个门 店进行该晋升制 度的解释与培训;现有员工的星级 评比需与公司各 部门充分配合;PPT、学员手册、 考核试卷需有统 一的格式,并有 公司培训学院统一的LOGO《门店新员工培训指导书》项目实施新员工培训跟进 表、新员工培训 课件、视频、新 员工培训试卷《新员工成长手 册》、《销售精 英话术模版》各门店新员工培 训评估表、与店 长/店助及分公司 经理保持对新员工的关注。

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